3月23日，第九工程公司召開2026年工作動員會議。集團(tuán)總經(jīng)理王邦國，安全專家溫鶴華到會指導(dǎo)并講話。工程公司經(jīng)理陸良兵、部門負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人參會。
會上，王邦國提出四點要求：一是工程公司要優(yōu)化組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，提升管理效能；二要深耕區(qū)域市場，創(chuàng)新承包模式，增強市場競爭力；三要嚴(yán)格資金管控，強化成本意識，保障資金鏈安全穩(wěn)健；四要夯實基礎(chǔ)管理，提升履約能力，確保各項工作達(dá)標(biāo)合規(guī)。
溫鶴華圍繞安全管理，強調(diào)安全人員C1證的配置，并對卸料平臺、電梯井道平臺等關(guān)鍵設(shè)施提出強制檢測要求，確保安全防護(hù)措施落實到位。
陸良兵傳達(dá)了集團(tuán)年初工作會議精神，并部署工程公司2026年度重點工作。各部門負(fù)責(zé)人匯報了2025年工作總結(jié)、存在問題及新一年工作規(guī)劃，各項目負(fù)責(zé)人積極建言獻(xiàn)策。
本次會議為第九工程公司2026年發(fā)展明確了目標(biāo)、凝聚了共識。工程公司全體員工將以此次會議精神為指引，錨定目標(biāo)、真抓實干，以更堅定的決心、更務(wù)實的舉措，推動各項工作落地見效，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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