5月25日，集團組織召開了2019年“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動動員視頻會議。集團董事長馬和軍、黨委書記劉厚純、監事會主席徐仁忠、公司副總及部門負責人、第六、七、八、九工程公司代表在主會場與會，各工程公司領導及相關人員在分會場參會。
本次會議由集團常務副總經理王邦國主持，他要求各工程公司要“強三基，反三違，除隱患，保安全”，時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，勇于開拓創新，持續改進，促進安全生產管理工作再上新臺階，把安全誓詞變成行動，深入扎實地做好各項安全工作，為公司生產形勢的安全穩定營造良好氛圍。
在動員大會上，首先由集團安全總監溫鶴華根據《關于開展2019年度“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》，從具體時間安排、安全生產月五大活動、安全生產萬里行四項專題行、活動總體要求等方面進行了具體部署，并通報了公司現階段安全生產形勢，要求各工程公司、各項目部要精心組織開展形式多樣的宣傳活動，采取扎實的舉措，推動安全生產管理水平的提高。
最后，董事長馬和軍對安全生產工作作出指示，他強調管理的本質就是解決問題，“形式安全”、“痕跡安全”、“過場安全”不解決，再好的制度、措施都無法得到真正有效執行，我們不能將安全搞成表面一套，背后一套；政府一套，企業一套；體系文件一套，現場管理一套。然后他從“防風險、除隱患、遏事故”主題出發，明確公司安全生產五點要求，重點要求各工程公司要摸清風險底數、確定管控措施、突出安全風險管控重點；一把手要帶頭、全員參與開展隱患排查，牢固樹立生命至上、安全第一的理念，堅持問題導向和目標導向，按照“職責明確、權責一致、邊界清晰”的要求，建立安全監管權責清單和履職行為規范，積極開展安全專項治理活動，強化重點時段安全保障，落實整改“回頭看”要求，加強考核問責。
安全生產月和安全生產萬里行活動是企業抓好安全生產工作的重要契機，通過廣泛宣傳企業安全文化、理念，增強職工安全生產意識，培養良好的安全生產習慣，創造良好的安全生產環境，力求真正使“安全生產月”活動落到實處，成為推動企業安全生產工作的重要載體。
本次會議由集團常務副總經理王邦國主持，他要求各工程公司要“強三基，反三違，除隱患，保安全”，時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，勇于開拓創新，持續改進，促進安全生產管理工作再上新臺階，把安全誓詞變成行動，深入扎實地做好各項安全工作，為公司生產形勢的安全穩定營造良好氛圍。
在動員大會上，首先由集團安全總監溫鶴華根據《關于開展2019年度“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》，從具體時間安排、安全生產月五大活動、安全生產萬里行四項專題行、活動總體要求等方面進行了具體部署，并通報了公司現階段安全生產形勢，要求各工程公司、各項目部要精心組織開展形式多樣的宣傳活動，采取扎實的舉措，推動安全生產管理水平的提高。
最后，董事長馬和軍對安全生產工作作出指示，他強調管理的本質就是解決問題，“形式安全”、“痕跡安全”、“過場安全”不解決，再好的制度、措施都無法得到真正有效執行，我們不能將安全搞成表面一套，背后一套；政府一套，企業一套；體系文件一套，現場管理一套。然后他從“防風險、除隱患、遏事故”主題出發，明確公司安全生產五點要求，重點要求各工程公司要摸清風險底數、確定管控措施、突出安全風險管控重點；一把手要帶頭、全員參與開展隱患排查，牢固樹立生命至上、安全第一的理念，堅持問題導向和目標導向，按照“職責明確、權責一致、邊界清晰”的要求，建立安全監管權責清單和履職行為規范，積極開展安全專項治理活動，強化重點時段安全保障，落實整改“回頭看”要求，加強考核問責。
安全生產月和安全生產萬里行活動是企業抓好安全生產工作的重要契機，通過廣泛宣傳企業安全文化、理念，增強職工安全生產意識，培養良好的安全生產習慣，創造良好的安全生產環境，力求真正使“安全生產月”活動落到實處，成為推動企業安全生產工作的重要載體。
